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机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫同志赴贵州永安开展“融互信 谋订单 去库存 清货款”座谈会

机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫同志赴贵州永安开展“融互信 谋订单 去库存 清货款”座谈会

  • 分类:综合动态
  • 作者:机电集团hth华体会|(中国)官网部
  • 来源:原创
  • 发布时间:2022-07-20
  • 访问量:0

【概要描述】2022年7月18日下午,机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫同志赴永安公司,根据永安公司2022年1-6月份生产经营等实况,按照“三找”的原则,重点围绕营销指导思想“融互信,谋订单,去库存,清货款”这一主题,突出“融互信”这一核心,就如何有效、尽快扭转营销工作的被动局面,进而改进、改善永安公司的经营管理绩效,组织召开座谈会。

机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫同志赴贵州永安开展“融互信 谋订单 去库存 清货款”座谈会

【概要描述】2022年7月18日下午,机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫同志赴永安公司,根据永安公司2022年1-6月份生产经营等实况,按照“三找”的原则,重点围绕营销指导思想“融互信,谋订单,去库存,清货款”这一主题,突出“融互信”这一核心,就如何有效、尽快扭转营销工作的被动局面,进而改进、改善永安公司的经营管理绩效,组织召开座谈会。

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永安公司2022年1-6月份生产经营等实况,按照“三找”的原则,重点围绕营销指导思想“融互信,谋订单,去库存,清货款”这一主题,突出“融互信”这一核心,就如何有效、尽快扭转营销工作的被动局面,进而改进、改善永安公司的经营管理绩效,组织召开座谈会。机电集团党委委员、副总经理方啟阳同志及相关工作人员,贵阳险峰、朝晖鑫汇相关领导代表,贵州永安领导班子成员、营销人员等参与座谈。

座谈会上,贵阳险峰、朝晖鑫汇的穆云杰、王伟、任杰三位同志结合自身营销经历,先后分享了实战经验、销售技巧,以跑市场、抢订单过程中的不易,面对重重困难的不弃,讲述了如何维护客户、开拓市场,用亲身经历、实践成果给予永安公司相关同志启发。

永安公司的一级领导班子成员及营销团队从各自职责分工的角度,站在永安公司全局、系统的高度,会上每个人都作了发言。

·座谈会现场

方啟阳同志强调,搞好生产经营,取得良好的经营成果,关键在于掌握三个因素。一是市场因素,清晰判断市场的走势,遇到困难要多从自身找原因,而不是归咎于市场的变化。二是产品因素,深入分析产品结构,进行调整优化,寻找降本增效的途径。三是人的因素,全面加强班子建设,以最坚定的信心、最谦卑的心态、最真诚的付出开拓市场;建强配优销售团队,努力培育一支团结协作、敢于担当,有利于推动企业发展、有利于保障职工利益、有利于党的建设的队伍。

·机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫同志讲话

根据与会同志的发言,结合永安公司的具体实际,谭卫同志强调,永安公司的两级领导干部,尤其是一级领导班子成员,在思想意识上,要用心感悟并努力践行四点要求。一是要有居安思危、逆水行舟不进则退的危机感。二是要有在其位谋其政,不负组织信任、不负同事包容、不负职工期盼的责任感。三是作为企业举旗定向的领导干部,要有舍我其谁的使命感。四是要有持续学习、不断积累干事创业本领的自觉性、自尊性。真正成为“敢担当,善作为”“想干事,能干事,干成事,不出事”的合格领导干部。

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